{"id":4101,"date":"2024-02-23T13:00:00","date_gmt":"2024-02-23T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.invest-con.com\/homepages\/investcon\/interview-mit-frau-univ-prof-in-dr-in-dorothea-greiling-institute-for-management-accounting-johannes-kepler-universitaet-linz\/"},"modified":"2024-02-23T13:00:00","modified_gmt":"2024-02-23T12:00:00","slug":"interview-mit-frau-univ-prof-in-dr-in-dorothea-greiling-institute-for-management-accounting-johannes-kepler-universitaet-linz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.invest-con.com\/homepages\/investcon\/interview-mit-frau-univ-prof-in-dr-in-dorothea-greiling-institute-for-management-accounting-johannes-kepler-universitaet-linz\/","title":{"rendered":"INTERVIEW MIT FRAU Univ.-Prof.in Dr.in Dorothea Greiling, Institute for Management Accounting, Johannes-Kepler-Universit\u00e4t Linz"},"content":{"rendered":"

 
<\/span><\/p>\n

1. Frau Prof. Greiling,
\nSie sind s<\/b><\/span>eit 2008 Leiterin
\ndes Instituts Management Accounting an der Johannes-Kepler-Universit\u00e4t Linz.
\nWas hat Sie seinerzeit bewogen, Deutschland zu verlassen und nach \u00d6sterreich zu
\nkommen?<\/span><\/b><\/o:p><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n\n
<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Foto: Frau Univ.-Prof.in Dr.in Dorothea Greiling<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Ich ergriff die Chance, ein eigenes Universit\u00e4tsinstitut aufzubauen
\nund damit wissenschaftlich gestalten zu k\u00f6nnen. Au\u00dferdem war ich in einem
\nAlter, in dem ich nach 10 Jahren des Fernpendelns von Burghausen nach Mannheim
\nund Darmstadt als Mutter zweier Kinder nach den akademischen Wanderjahren an
\neinem Ort ankommen wollte. <\/span><\/o:p><\/span><\/span><\/p>\n

Trotz eines weiteren
\nRufes nach Freiburg habe ich mich entschieden an der JKU zu bleiben. <\/span><\/p>\n

Die
\nForschungsbedingungen sind in \u00d6sterreich besser als in Deutschland. Der Ruf an
\ndie JKU hat mir auch die M\u00f6glichkeit er\u00f6ffnet, DoktorandInnen und
\nHabilitantInnen zu betreuen. Das Begleiten von internen und externe
\nDoktorandInnen und HabiltandInnen bereitet mir nach wie vor gro\u00dfe Freude. <\/span><\/p>\n

An
\neiner Universit\u00e4t als Institutsvorstand zu arbeiten empfinde ich als ein gro\u00dfes
\nPrivileg des \u00f6sterreichischen Steuerzahlers und bin daf\u00fcr sehr dankbar.
\n\u00d6sterreich ist ein interessantes, landschaftlich und kulturell sehr sch\u00f6nes
\nLand.<\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n

2. Was d\u00fcrfen wir unter dem Begriff
\n\u201eManagement Accounting\u201c verstehen und wo liegen die Schwerpunkte Ihrer
\nForschungs- und Lehrt\u00e4tigkeit?<\/b><\/o:p><\/span><\/p>\n

Management Accounting ist das das
\nenglische Wort f\u00fcr Controlling. Als ich an die JKU kam, hatte ich die einmalige
\nChance ein neues Institut aufzubauen. Damals habe ich mein <\/span><\/u><\/strong>Institut
\neindeutig im strategischen Controlling positioniert. <\/o:p><\/span><\/p>\n

In der Lehre ist mein Institut auf
\nallen Qualifikationsebenen vertreten. Mein Institut betreut sehr gro\u00dfe
\nStudieneingangsveranstaltungen, u.a. in der Kostenrechnung und dem
\nKostenmanagement. Ich war eine der zentralen Promotorinnen, dass es im
\ndeutschsprachigen Bachelorstudium Betriebswirtschaftslehre nicht nur einen
\nControllingschwerpunkt gibt, sondern auch eine Spezialisierung im Bereich
\nSustainable Management. Aufgrund meiner internationalen Ausrichtung, ist
\nmir der englischsprachige Bachelor, gerade in dem Industriebundesland
\nOber\u00f6sterreich, ein Herzensanliegen. Im Master Finance und Accounting betreue
\nich regelm\u00e4\u00dfig Seminare, die CSR-Themen aufgreifen. Als wissenschaftliche
\nLeiterin betreue ich auch einen Weiterbildungs-MBA in Health Care Management f\u00fcr
\nF\u00fchrungskr\u00e4fte des Gesundheitswesens. <\/o:p><\/span><\/p>\n

In der Forschung liegt der
\nHauptschwerpunkt seit den 2010er Jahren, noch bevor die JKU dies zu einem ihrer
\ninterdisziplin\u00e4ren Exzellenzfelder gemacht hat, auf Themen der
\nNachhaltigkeitsberichterstattung oder, wie es seit der EU-Corporate
\nSustainability Reporting Directive (CSRD) hei\u00dft, dem ESG-Reporting, und deren
\nUmsetzung in die interne Unternehmenssteuerung mittels entsprechender
\nstrategischer und operativer Steuerungsinstrumente. Seit 2015 schlie\u00dft dies
\nauch das SDG-Reporting und das SDG-Management ein. Hauptanwendungsfelder sind,
\ndurch meine wissenschaftliche Herkunft, \u00f6ffentliche Unternehmen,
\nNonprofit-Organisationen, Krankenh\u00e4user und jene Branchen mit einem besonders
\ngro\u00dfen CO2-Fu\u00dfabdruck (z.B. zahlreiche Energieversorger oder die
\nBauwirtschaft).<\/o:p><\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n

3. In den letzten Jahrzehnten hat
\nnicht nur die Politik, sondern vermehrt auch die Wirtschaft ihren Fokus auf
\n\u00f6kologische und soziale Aspekte gelegt. Welchen Beitrag kann Ihr Institut dabei
\nleisten?<\/span><\/b><\/o:p><\/span><\/span><\/p>\n

Hierzu ist wichtig, dass ich meine
\nwissenschaftlichen Qualifikationsschritte (Promotion und Habilitation) an einem
\nLehrstuhl f\u00fcr Public und Nonprofit Management an der exzellenten BWL-Fakult\u00e4t
\nder Universit\u00e4t Mannheim gemacht habe. Seitdem geh\u00f6ren Fragen der
\nmehrdimensionalen Erfolgsmessung und des Performance Managements zu meinen
\nForschungsschwerpunkten. <\/i>F\u00fcr mein Interesse an \u00f6kologischen und sozialen
\nAspekten seit den 1990er Jahren wurde ich lange bel\u00e4chelt ebenso, dass ich mich
\nmit Unternehmen besch\u00e4ftige, die in ihrer institutionellen Widmung sich nicht
\nder Shareholder Value Maximierung widmen, sondern eine Public- oder Social
\nValue-Orientierung haben. Zwei meiner aktuellen Forschungsprojekte besch\u00e4ftigen
\nsich z. B. damit, wie \u00f6ffentliche Unternehmen und Nonprofit-Organisationen sich
\nauf die Umsetzung der CSRD vorbereiten und wie die \u00f6kologische
\nUnternehmenssteuerung ausgebaut wird. Als neuen inhaltlichen Schwerpunkt werden
\nmein Team und ich uns der Frage der Biodiversit\u00e4t im Reporting und der Unternehmenssteuerung
\nwidmen sowie erneut den \u00f6kologischen Transformationsaktivit\u00e4ten der
\nEnergiewirtschaft. Die Umsetzung der CSRD und der SDGs wird uns in
\nverschiedenen Branchen und Sektoren weiter begleiten. Wissenschaftlich
\nspannende Bereiche sind dabei die Stadtwerke, die \u00f6ffentlichen Unternehmen der
\nWasserversorgung sowie Familienunternehmen. <\/o:p><\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n

4. Non-Profit-Organisationen
\n\u00fcbernehmen zahlreiche und oftmals unverzichtbare Aufgaben in unserem
\nGemeinwesen und sind auf \u00f6ffentliche F\u00f6rderungen, private Spenden und das
\nEngagement von Freiwilligen angewiesen. Dabei finden sie sich oftmals in
\nKonkurrenz zueinander. Wie sch\u00e4tzen Sie diese Entwicklung ein und welche
\nL\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten sollten dabei verst\u00e4rkt ins Auge gefasst werden?<\/span><\/b><\/o:p><\/span><\/span><\/p>\n

Meine aktuellen Forschungsprojekte
\nverdeutlichen, dass in den gro\u00dfen sozialen Nonprofit-Organisationen die
\nfinanzielle Tragf\u00e4higkeit eine conditio sine qua non ist, neben <\/i>der
\nihnen Legitimit\u00e4ts-verleihenden sozialen Zweckwidmung. Als wesentliche j\u00fcngere
\nHerausforderung Intensivierung des \u00f6kologischen Nachhaltigkeitsmanagements an.
\n<\/s>Dazu haben die gro\u00dfen sozialwirtschaftlichen NPOs (z.B. Caritas, Diakonie,
\nVolkshilfe) h\u00e4ufig einen sehr pragmatischen Zugang.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Bei der Frage der Konkurrenz der
\nsozialen NPOs ist der Wettbewerb um Arbeitskr\u00e4fte derjenige, der am st\u00e4rksten
\nist. Die gro\u00dfen sozialwirtschaftlichen NPOs haben schon seit l\u00e4ngerem ihr
\nF\u00f6rdermittelmanagement und ihr Spendenmanagement professionalisiert. Bei den
\nehrenamtlich Engagierten merken die NPOs den demographischen Wandel und das
\nr\u00fcckgehende Interesse an einem l\u00e4ngerfristigen Engagement. Als Partner von
\nFirmen im Rahmen von CSR-Initiativen haben die gro\u00dfen NPOs an Bedeutung
\ngewonnen. Auf gesellschaftspolitischer Ebene arbeiten die
\nsozialwirtschaftlichen NPOs sehr gut zusammen, z. B. bei dem Thema Kinderarmut.
\nSeit der Bek\u00e4mpfung der COVID Pandemie werden die Leistungen der
\nsozialwirtschaftlichen NPOs wieder in einem positiveren Licht gesehen. Ihre Bedeutung
\nals essenzieller Teil der sozialen Infrastruktur wird weitestgehend anerkannt.
\nZur Bew\u00e4ltigung der gesellschaftlichen Krisen braucht es seitens aller Akteure
\nmehr Mut und Freir\u00e4ume f\u00fcr innovative L\u00f6sungen. <\/o:p><\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n

5.<\/span><\/b> Sie sind
\nseit 2021 Pr\u00e4sidentin von CIRIEC (International Centre of Research and
\nInformation on the Public, Social and Cooperative Economy). <\/b><\/span>Was kann diese internationale
\nNichtregierungsorganisation zur Bew\u00e4ltigung aktueller Herausforderungen
\nbeitragen?<\/span><\/b><\/o:p><\/span><\/span><\/p>\n

CIRIEC ist eine weltweit agierende
\nNichtregierungsorganisation, die kurz nach dem zweiten Weltkrieg gegr\u00fcndet
\nwurde und finanziell von \u00f6ffentlichen, genossenschaftlichen und
\nsozialwirtschaftlichen Mitgliedsunternehmen sowie kompetitiven \u00f6ffentlichen
\nF\u00f6rdermitteln finanziert wird. Im Zentrum von CIRIEC stehen Unternehmen der
\n\u00f6ffentlichen und sozialen Daseinsvorsorge. CIRIEC ist auch gut auf der
\nsupranationalen Ebene (z.B. EU-Kommission, Internationale Arbeitsorganisation,
\ndiverse UN-Gremien) vernetzt und ber\u00e4t diese Gremien. Mit den
\nUnternehmensmitgliedern in 11 nationalen Sektionen und den affiliierten
\nMitgliedern bearbeiten wir aktuelle Fragestellen, beispielsweise zu Umsetzung
\nder SDGs, der Ausgestaltung der Governance und Accountability \u00f6ffentlicher Unternehmen
\noder zum Impact Measurement in der Sozialwirtschaft. F\u00fcr mich ist CIRIEC seit
\n30 Jahren ein zentrales Standbein meiner anwendungsorientierten, international
\nvergleichenden wissenschaftlichen Forschung. Unsere letztj\u00e4hrige sehr
\nerfolgreiche Tagung in Seoul mit TeilnehmerInnen aus 41 Staaten stand unter dem
\nThema „Building forward better: Social and solidarity economy for a
\npeaceful and fair world“, der diesj\u00e4hrige Kongress in Costa Rica, widmet
\nsich dem Thema „Strategies for a territorial and human development“. <\/o:p><\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n

Hobby: Reisen und Wandern <\/span><\/b><\/o:p><\/span><\/span><\/p>\n

Lieblingsbuch: Pride and Prejudice von
\nJane Austen<\/span><\/b><\/o:p><\/span><\/span><\/p>\n

Leibspeise: Kr\u00e4utertopfen mit
\nKartoffeln und Salat (von meinem Mann, Friedrich Schneider zubereitet) <\/span><\/b><\/o:p><\/span><\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span><\/p>\n

D<\/span>ie Analyse dient nicht als konkrete Handelsempfehlung. Eine Haftung f\u00fcr Verm\u00f6genssch\u00e4den ist ausgeschlossen. Konsultieren Sie vor Anlageentscheidungen Ihren INVEST-CON Berater.<\/a><\/span><\/span><\/i><\/span><\/p>\n

 <\/o:p><\/span> <\/span><\/span><\/p>\n

Disclaimer: Die angef\u00fchrten Informationen dienen lediglich der unverbindlichen Information, stellen kein Angebot zum Kauf oder Verkauf der genannten Finanzinstrumente dar und d\u00fcrfen auch nicht so ausgelegt werden. Die Informationen dienen nicht als Entscheidungshilfe f\u00fcr rechtliche, steuerliche oder andere Beratungsfragen. Jeder, der diese Daten zu diesen Zwecken nutzt, \u00fcbernimmt hierf\u00fcr die volle Verantwortung. Wir weisen ausdr\u00fccklich darauf hin, dass Investitionen in die beschriebenen Finanzinstrumente mit Risiken verbunden und nicht f\u00fcr jeden Anleger geeignet sind. Soweit Informationen zu einer bestimmten steuerlichen Behandlung gegeben werden, weisen wir darauf hin, dass die steuerliche Behandlung von den pers\u00f6nlichen Verh\u00e4ltnissen des Anlegers abh\u00e4ngt und k\u00fcnftig \u00c4nderungen unterworfen sein kann. Die INVEST-CON Group Beteiligungs GmbH und ihre verbundenen Unternehmen  geben ausschlie\u00dflich ihre Meinung\/en wieder und \u00fcbernehmen keine Garantie f\u00fcr die Korrektheit, Zuverl\u00e4ssigkeit, Aktualit\u00e4t oder Vollst\u00e4ndigkeit der genannten Informationen. Es besteht keine Verpflichtung zur Richtigstellung etwaiger unzutreffender, unvollst\u00e4ndiger oder \u00fcberholter Angaben. Weitere Informationen zum Unternehmen finden Sie unter: group.invest-con.at<\/a><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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